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在州政府显示进度女性领导的研究,但需要改进

通过 julene雷泽 |

从AG体育的一个新的研究性学习 Utah 妇女 & Leadership Project (uwlp),结合 AG体育扩展报告说,州政府领导人执行战略,多元化性别领导,但仍有改进的机会。
 
研究是在一个系列,专注于女性领导谁在犹他州的公共部门工作的第一位。它随后将在县,市一级的类似分析。 
 
开创性的研究包括性别代表性的跨3850个领导职位中53个犹他州州立机构的分析。研究人员兴趣了解妇女如何在犹他州政府内部正式的领导作用表示。目标是记录妇女担任领导角色数的基线,以跟踪未来所取得的进展,并帮助进行改进。  
 
苏珊·马德森和uwlp的创始董事在AG体育领导的就职卡伦海特猎人赋教授的业务猎人学校,说查明并减轻持续的挑战和障碍清除,增强妇女的跨国家机关和领导水平平等的代表机会的方式。 
 
根据首席研究员四月汤森,该研究表明,由于各部门和部门往往采取“阳刚”和劳动的“女人味”师,地方妇女工作经常影响她的事业发展。 “女人味”机构往往是再分配领域,如教育,社会服务,医疗保健,艺术和退伍军人事务。 “男性化”的机构主要是管理,分配和监管,比如在商业和经济的发展,劳动力,国防,交通,税收,预算,刑事司法,自然资源,农业和环境质量。劳动的这些部门往往决定担任领导角色,男人和女人的类型。
 
犹他州的基础上,独立研究机构,指出,在该州的20名最大的雇主13政府部门和50雇主在犹他州看顶部时,近一半是政府机构。
 
因为州政府的就业率很高,所以一般均衡的男性和女性,而不仅仅是作为领导者的作用是很重要的,但在所有的领导层,马德森说。 
 
研究结果确定了妇女担任犹他州政府的监督,管理和领导岗位的39.3%。女性由一线领导岗位的41.2%,但内阁级的角色只是27.1%。 
 
“我们的研究指出,组织越来越多地茁壮成长时,男女双方追究领导角色和工作在一起,”马德森说。领导不仅有利于犹他州的企业“性别包容性,而且它的政府机构,如国家议会,市议会及州和地方的官僚机构。一个缺乏领导行列妇女平等代表权形成鲜明对比,以多样化的政府工作人员的目标。”
 
不同的领导团队的好处包括改善战略决策,提高解决问题的能力,增强应变能力,提高创新和扩展,以适应变化的能力。 
 
研究人员推荐了几种方法来提高在犹他州的领导性别多样性:

 
  • 要说清楚,多样性是组织文化的一部分,与民选官员和顶部内阁成员扮演优先性别多样性和沟通,在整个国家机构的积极作用。 
  • 制定战略计划,清楚的显示,招聘和促进妇女措施,着眼于女性的颜色,到领导岗位,特别是在可能被视为“非传统”的妇女机构。
  • 评估招聘过程,以消除潜在的过时的语言,不必要的最低资格以及其他排斥措施。 
  • 更新面试的做法让招聘经理用镜头多样性。强调培训机构管理者提高他们的性别平等的认识,并提供适当的方式在工作场所地址,性别偏见的需要。这包括整合无意识的偏见的训练,女性管理者和表演雇用妇女领导人的好处地址负面刻板印象。
  • 通过跟踪和共享数据,内外组织做出性别多样性的优先事项。
  • 当他们遇到的语言,行为或政策的性别偏见火车男女作出适当的反应。
“在高层有女人可以激励其他女性追求自己的进步,说:”马德森。 “这也增加了愿意雇用和常规推进高技能,有能力的女性。转向更平衡的领导力不仅有利于妇女和政府机构,而且家庭,社区和国家作为一个整体“。
 
访问 //www.sjzhbkj.cn/uwlp/files/briefs/23-status-of-women-leaders-in-government-utah.pdf 为充分调研简短。访问uwlp网站 
//www.sjzhbkj.cn/uwlp/
 

作家

julene雷泽
公共关系专家
延期
435-797-0810
julene.reese@usu.edu

联系

苏珊·马德森
创始董事
Utah 妇女 & Leadership Project
susan.madsen@usu.edu


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